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不銹鋼板材加工解決方案
對不銹鋼加工過程中的接單、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、發(fā)貨等全過程的管理,優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素,提高生產(chǎn)效率
行業(yè)痛點(diǎn)
機(jī)加工行業(yè)委外加工管理系統(tǒng)在供應(yīng)鏈協(xié)同、質(zhì)量控制、成本管控和效率提升等方面常面臨以下四大痛點(diǎn)
錯(cuò)單漏單問題

不銹鋼板材加工企業(yè)一般業(yè)務(wù)量龐大,靠人工業(yè)務(wù)登記,效率低下,尤其是業(yè)務(wù)高峰期,開單、加工、發(fā)貨、結(jié)賬等事務(wù)更加繁忙,因此錯(cuò)單漏單頻有發(fā)生

銷售價(jià)格問題

不銹鋼原材料種類繁多,在國內(nèi)市場內(nèi),存在一定的價(jià)格波動,因此在開單報(bào)價(jià)時(shí),需要準(zhǔn)確知道當(dāng)前的加工成本,以及在厚度一定的情況下板材重量與面積的相互轉(zhuǎn)化等常規(guī)的計(jì)算

加工排產(chǎn)問題

在加工流程上,面臨著如何合理排產(chǎn),以及客戶催單插單時(shí)快速響應(yīng)的情況,由于是計(jì)件制,因此在加工環(huán)節(jié)上,車間工人更愿意領(lǐng)取簡單易加工的零件加工,導(dǎo)致復(fù)雜難加工的零件出貨滯后

財(cái)務(wù)結(jié)算問題

除了常見的應(yīng)收應(yīng)付,還有退貨退款,補(bǔ)差價(jià),不要發(fā)票改為要發(fā)票,抹零,客戶結(jié)余款,預(yù)存款,對賬單,以及多單一次性結(jié)賬的情況;多個(gè)加工點(diǎn)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,則存在業(yè)務(wù)交叉的情況,如A點(diǎn)開單,B點(diǎn)加工,或者B點(diǎn)開單,A點(diǎn)開票等業(yè)務(wù)往來等

解決方案
生產(chǎn)制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級,需要系統(tǒng)性地推進(jìn)以下具體措施
精細(xì)化管理
從開單、分料/下料/補(bǔ)料、加工、收款到發(fā)貨全流程的精細(xì)化管理,需要將流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工具、實(shí)時(shí)監(jiān)控和成本控制緊密結(jié)合
配方及BOM管理

(1)開單階段確保訂單信息準(zhǔn)確,錄入客戶需求(材質(zhì)、厚度、尺寸、表面處理要求),自動生成唯一訂單號,并上傳圖紙

(2)實(shí)時(shí)鋼材價(jià)格,計(jì)算材料成本,實(shí)時(shí)庫存看板:顯示在途、在庫、已占用材料狀態(tài)

(3)拆解訂單為工序工單(如切割→折彎→焊接),自動分配至設(shè)備(激光機(jī)/折彎機(jī)),工人掃碼報(bào)工,實(shí)時(shí)更新進(jìn)度

(4)每單實(shí)際耗材+工時(shí)成本自動歸集,對比報(bào)價(jià)生成毛利分析報(bào)表

(5)高虧損訂單觸發(fā)復(fù)盤流程(如報(bào)價(jià)失誤或工藝問題)

(6)根據(jù)客戶要求的物流方式(專線/快遞/自提),裝車掃碼校驗(yàn)

(7)通過流程數(shù)字化+數(shù)據(jù)透明化,實(shí)現(xiàn)從接單到回款的全鏈路可控管理

車間調(diào)度平板(PAD)端應(yīng)用

適用于廠長、車間主任、生產(chǎn)組長

查詢原料和生產(chǎn)計(jì)劃

分配和管理生產(chǎn)任務(wù)

催單插單響應(yīng)

手機(jī)(PDA)端應(yīng)用

適用于生產(chǎn)人員、庫管員、發(fā)貨員

發(fā)貨員拍照車輛與貨物后確定發(fā)貨

板材出入庫確認(rèn)、庫存差異調(diào)整

工人盲領(lǐng)生產(chǎn)任務(wù)(避免工人挑活干)

核心競爭力
依托高校創(chuàng)新平臺建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制,推動產(chǎn)學(xué)研合作,大力促進(jìn)科技創(chuàng)新和科技成果在企事業(yè)單位的轉(zhuǎn)化